Werkzeug | Art | Vorteil | Nachteil |
Gespräch mit Verkäufer und Mitarbeiter im Kundendienst | Erfahrungs- und Meinungsaustausch in regelmäßigen Besprechungen | In Ihren Mitarbeitern schlummert ein gewaltiges Wissen | Kundenmeinung wird durch die Mitarbeiter „gefiltert“ |
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Kundenkontakt-protokolle | Bitten Sie Mitarbeiter mit Kundenkontakten über interessante oder wichtige Bemerkungen von Kunden zu berichten | Kein Kundeneinwand geht verloren | Wird häufig als bürokratischer Unsinn abgetan, persönlich Betroffene „filtern“ Informationen |
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Gespräche mit neuen oder frisch verlorenen Kunden | Spezielle Kundengespräche unmittelbar nach dem Gewinn oder Verlust eines Kunden (evtl. Fragebogenaktion, tel. Interview) | Aktuelle Eindrücke geben wichtige Hinweise, die Kunden sind in dieser Situation relativ offen | Manche Kunden wollen keine klare Position beziehen |
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Umfragen per Post und Telefon | Zumindest Neukunden und verlorene Kunden sollten befragt werden, um dringend notwendige Infos zu erhalten | Die eigenen Strategien können anhand der Kundeninfos überprüft werden | Die Ergebnisse sind häufig wenig repräsentativ |
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Telefonische Kundenzufrieden-heitsnachfrage nach Service/Kauf | Nach jedem Servicekontakt erfolgt eine tel. Zufrieden-heitsnachfrage | „Stumme“ Reklamationen werden „sichtbar“, unzufriedene Kunden können noch rechtzeitig erkannt werden | Wird häufig wegen Zeitmangel nicht konsequent durchgeführt |
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Gebührenfreie Telefonnummern | Die „Sorgen-Hotline“ | Eine effektive Methode Kunden-daten zu einem Zeitpunkt zu erheben, an dem Probleme bewusst werden, erhöht außerdem die Kundenzufriedenheit | Muss ständig neu belebt werden |
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Kunden-Fokus-Clubs | Kleine Gruppen (von Kunden) werden zu einem Gespräch mit einem Moderator eingeladen, bei dem frei über offene Fragen diskutiert wird | Hat sich als die effektivste Methode erwiesen, vermittelt ein intimes Bild der Kunden und erlaubt es ihnen Dinge zu sagen, die sie bei Umfragen nicht erwähnen würden | Kleine Gruppen von Kunden sind nicht unbedingt repräsentativ für Ihren gesamten Kundenstamm |
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Testkäufer, Testservicekunden | Als Kunden „getarnte“ Mitarbeiter besuchen Ihre Geschäfte und berichten Ihnen, wie sie behandelt wurden | Liefert genaue Informationen über den Service, den Ihr Unternehmen bietet | Könnte Angestellten das Gefühl vermitteln, dass man ihnen misstraut, muss generell bekannt sein |
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Einzelgespräche | Bieten einen detaillierten Einblick in die Gedanken verschiedener Kunden, diese Gespräche sollen regelmäßig von der Geschäftsleitung durchgeführt werden | Bei Gruppen besteht die Gefahr, dass die Kunden sich gegen-seitig beeinflussen, in Einzelgesprächen können Kunden persönlichere Gedanken äußern | In Gruppen helfen die Kunden einander Gedanken zu formulieren, die vielleicht zunächst noch unklar sind – ein Vorteil, der bei Einzel-gesprächen wegfällt |
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Kundenbesuche | Die genaue Beobachtung von Kunden in der Umgebung, in der sie leben, bringt Sie Ihren Kunden wahrscheinlich näher als jede andere Methode | Vermutlich die im Automobilgeschäft am meisten vernach-lässigte Methode – der ständige Kontakt, auch in der Umgebung des Kunden, schafft Vertrauen und öffnet „das Herz“ | Weniger Nachteile als vermutet, viele reagieren begeistert auf Besuche, allerdings müssen sie vorbereitet werden, machen Sie sich klar, was Sie erreichen wollen, bevor Sie den Kunden aufsuchen |
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Kundenkontakte | Ein Stand an einem Ort, wo sich Kunden versammeln, ist eine kostengünstige und altbewährte Methode Kundeninformationen zu gewinnen | Chance zu vielfältigen Kundenkontakten an einem neutralen Ort | Wenig Chance für intensive Gespräche |
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Tag der offenen Tür | Laden Sie Kunden in Ihren Betrieb ein und besprechen Sie mit Ihnen, wie Sie Ihren Service verbessern können | Kunden äußern hervorragende Ideen, wenn sie sich am Sitz Ihres Unternehmens befinden | Schwierig wird es die Vielfalt der Kundenmeinungen zu ordnen |
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