Entscheidend ist das wirtschaftliche Ergebnis der Abteilung, die Kennzahlen sind aber nützlich bei der Beobachtung von Entwicklungen in der Abteilung ET.

1. Kennzahl:
   Erzielte Handelsspanne: Ziel ca. 35 %
   Branchenwerte ca. 25 bis 42 %
   Der Wert ist stark abhängig vom Fabrikat und der Verkaufspreisgestaltung. Viele Betriebe arbeiten mit einem nicht unerheblichen ET-Preisaufschlag. Eine Verbesserung der Kennzahl ist durch die Optimierung der Bestellorganisation, mehr Monats-/Stockbestellung statt Expressbestellung möglich. Entscheidend ist auch noch der interne und der Garantieanteil.
   
   
2. Kennzahl:
   Umsatz je Lagerist (alle Teile, alle Kunden): Ziel 480.000 €
   Branchenwerte 300.000 € bis 580.000 €
   Der Wert ist stark abhängig von der Kundenstruktur. Großkunden, Export, Servicebetriebe erhöhen den Umsatz deutlich. Auch hier ist der interne Anteil und die interne Preiskalkulation zu berücksichtigen.
   
   
3. Kennzahl:
   BE (Bruttoertrag) je Lagerist (alle Teile, alle Kunden): Ziel 160.000 €
   Abhängig von der Kundenstruktur und Gestaltung der internen Preise sowie die Höhe der Garantievergütung.
   
   
4. Kennzahl:
   Teileumschlag (alle Teile): Ziel bis 10
   Branchenwerte 3 bis 6
   Abhängig von der Organisation und Belieferung durch den Hersteller bzw. durch freie Lieferanten.
   In vielen Betrieben werden regelmäßig Verschrottungsaktionen durchgeführt, dadurch der Lagerbestand reduziert. Dies ergibt zwar einen besseren Umschlagfaktor, aber nicht das wirtschaftliche Ergebnis.
   
   
5. Kennzahl:
   Anteil unrentabler Lagerbestand (Lager-Umschlag < 3, keine Klein-Teile): Ziel max. 10 %
   Branchenwerte 20 bis 50 % und höher
   Bei einem gut geplanten Auftrags-/Werkstattablauf ist die rechtzeitige Bestellung der benötigten ET und dadurch die Reduzierung der Lagerware und nicht verkäuflicher Ware möglich.
   
   
6. Kennzahl:
   Zugang von bisher nicht gelagerten ET in den Lagerbestand (zum Stichtag nicht verkauft): Ziel max. 0,3 % vom Umsatz
   Branchenwerte 0,3 bis 5 %
   Die unter der Kennzahl 5 zu findenden Werte sind kein Zufallsprodukt. Erstausstattungen durch den Hersteller, Falschbestellungen durch die Werkstatt, bestellte aber nicht abgeholte Teile sind die Ursache.
   
   
7. Kennzahl:
   Mechaniker je Lagerist: Branchenwerte 3 bis 7
   Die Organisationsform ist entscheidend. Steht ein Lagerist ausschließlich für die Teilebestimmung und Bedienung der Mechaniker zur Verfügung, so kann ein Lagerist bei guter Organisation 6 bis 7 Mechaniker bedienen.

Bei ungünstiger Organisation hat eine zu hohe Zahl der Mechaniker je Lagerist erhebliche Auswirkung auf den Leistungsgrad der Mechaniker.

Beste Beratung für Ihr ET-Geschäft bekommen Sie hier:
aichler-@-@-@-aichler.de (Hubert Aichler)